La data pour piloter - Améliorer la performance financière et opérationnelle
Les directions générales et les fonds d’entreprises sous LBO attendent des reportings fiables, réactifs, alignés sur les vrais enjeux business.
L’approche REKOLT permet de :
Construire des KPIs opérationnels pertinents pour chaque métier et chaque enjeu
Outiller le pilotage au quotidien : tableaux de bord automatisés, vues consolidées
Identifier les leviers de performance grâce à une lecture data des opérations
Réduire le temps passé à produire des reportings pour se concentrer sur l’analyse
Notre approche
1. Aligner les KPIs avec les enjeux business
Ateliers avec les équipes métiers et finance pour identifier les vrais leviers de performance
Refonte ou sélection des indicateurs par activité, entité ou zone géographique
Alignement avec les exigences des investisseurs et de la direction générale
2. Auditer la donnée et fiabiliser les sources
Cartographie des systèmes et des flux de données (ERP, CRM, outils métiers…)
Vérification de la cohérence entre les données opérationnelles et financières
Nettoyage, harmonisation et définition des règles de gestion
3. Automatiser les reporting et tableaux de bord
Construction de dashboards sur Power BI, Looker, Tableau, etc.
Automatisation des extractions, calculs et mises à jour
Structuration par usage : pilotage hebdo, comités mensuels, board reviews…
4. Fournir une lecture data de la performance
Analyses croisées : rentabilité par client, par zone, par BU
Benchmarks internes ou externes selon les datas disponibles
Détection d’écarts ou d’anomalies, remontée d’insights actionnables
